• 公司新闻
  • 业界动态
  • 我公司《生产安全事故应急预案》出炉

    为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根据本公司的事故风险特点,积极推进江苏恒耐炉料集团有限公司《生产安全事故应急预案》编制工作,并对《生产安全事故应急预案》的编制、评审、公布、备案、宣传、教育、培训、演练、评估、修订及监督管理工作进行了明确的规定。

    江苏恒耐炉料集团有限公司编制的《生产安全事故应急预案》在日前出炉,公司于8月9日下午召开了关于《生产安全事故应急预案》的相关会议,在会议中颁布了《生产安全事故应急预案》,组织全体员工集中学习深入贯彻,同时进行了相关内容考核。

    《生产安全事故应急预案》就关于调整“应急救援领导小组”及“应急救援领导小组成员”任命的通知、应急救援预案管理制度、综合应急救援预案、现场应急处置方案等四个方面制订了具有科学性、针对性、实效性的实施方案。是提高公司应对风险和防范事故能力最有利的手段,能够确保公司在面临突发安全事故时,能够统一指挥,及时有效地整合人力、物力、信息等资源,迅速在事故发生后能够及时有效的进行应对与处理,避免事故现场的慌乱无序,防止贻误时机和漏管失控,最大限度地减少人员伤亡、财产损失、环境损害和社会影响。

    针对《生产安全事故应急预案》,会上对公司各部门要求:

    一是高度重视,扎实开展宣教培训。强化部门监管责任和公司主体责任的落实,认真组织学习《生产安全事故应急预案》,普及应急预案知识,深化对应急预案工作的认识,进一步增强工作的自觉性、主动性和积极性。

    二是健全制度,规范应急预案工作程序。要结合各部门实际,健全完善应急预案管理制度,不断推进应急预案管理工作的制度化、规范化。

    三是狠抓落实,确保应急预案工作取得实效。认真做好应急预案的制(修)订、备案、培训演练等工作,切实发挥应急预案的作用。

    四是突出重点,推动应急预案优化工作。在开展事故风险评估和应急资源调查的基础上,开展应急预案制(修)订工作,提高应急预案质量。

  • 我公司顺利取得知识产权管理体系认证证书

    7月29日,我公司收到了中规(北京)认证有限公司颁发的《知识产权管理体系认证证书》。根据中国国家认证认可监督管理委员会(CNCA)的有关规定及国标《GB/T29490-2013企业知识产权管理规范》的标准要求,此前,我公司已通过中规(北京)认证有限公司知识产权管理体系的现场审核认证工作。

    在公司知识产权贯标审核过程中,审核组按照《企业知识产权管理规范》的条款,对公司的研发,生产、销售、采购、人员等方面进行了严格的审核,经过为期2天现场审核工作,审核组几位专家对公司知识产权管理规范贯标工作给予了充分的肯定,经审核组评议,推荐通过认证。

    江苏恒耐炉料集团有限公司前身为始建于1987年的常州市横山耐高温材料厂,专业研发、生产和销售水泥窑用不定型耐火材料,其中高档产品在全国市场占有率达到60%以上。企业自1987年成立以来,先后获得专利授权23余项,其中发明专利6项,实用新型17项。

    公司重视技术创新,着力知识产权的自我保护,使得企业走上了一条稳健经营、健康发展的轨道。公司将以获得知识产权贯标认证为契机,坚持创新引领发展,管理促进保护,继续大力夯实企业知识产权基础管理,健全知识产权工作体系,完善企业知识产权管理流程,进一步提高企业知识产权管理的整体水平,提升企业自主创新能力。恒耐秉承“科技创新、服务全心”的理念,立足长远,以打造百年恒耐为目标,以先进的设备,一流的技术,规范的管理为先导,努力谱写恒耐的辉煌篇章。

                                                                              

  • 炎炎夏日,送清凉——高温慰问进我司

    8月3日下午,横山桥镇乔强镇长带队前来到我公司,为一线员工送上夏日清凉物品,向大家表示了亲切的慰问。

    连日来,随着气温不断攀升,为了认真做好夏日劳动保护和防暑降温工作,防止各类事故发生,乔镇长等领导向辛苦工作在一线的员工带去了30箱矿泉水、250条毛巾、250盒清凉油、香皂、牙膏、牙刷等降温解暑物品,为一线员工解暑降温提供了有力的保障。

    乔镇长勉励一线员工要努力工作,要注意做好劳动保护,避免高温中暑;同时公司要努力改善一线员工的工作、生活环境,适当调整工作时间和休息制度,减少高温时段作业,为员工创造良好的生产作业环境和生活条件,切实保障员工身体健康。

    公司总经理韩亚伟代表一线员工感谢乔镇长等领导在炎热的盛夏里为大家“送清凉”,表示将一如既往为全镇社会经济发展做出新的贡献。

  • 专业服务 携手共赢 ——记江苏恒耐炉料集团有限公司参加第十七届南京水泥展

      2016年512-14日,江苏恒耐炉料集团有限公司参加了在南京国际会展中心举行的“2016第十七届中国国际水泥技术及装备展览会”,该展会由中国建筑材料联合会、中国水泥协会、中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会等单位主办。

    江苏恒耐集团此次参展以拓宽视野、开启思路、学习先进、交流合作为主,充分利用本次参展机会,引领恒耐朝着国际化,品牌化、精品化的方向发展,以全新的姿态,卓越的服务展现给客户。



    此次展会上,江苏恒耐集团展出了公司最新研发的耐火浇注料、耐火喷涂料、锚固件、预制件等系列产品,如:不需与胶水相配合,可直接使用自来水的喷涂料HN-PTH45HN-PTH55HN-PTH65,以及HNPT-50型耐火喷涂料专用喷涂机等,均赢得了客户的关注和好评。

    与前来参观的水泥企业及水泥装备企业交流、沟通过程中,恒耐了解到:水泥企业关注点主要为窑口、喷煤管耐火材料的使用如何满足一年一大修的检修计划,如何通过耐火材料来降低水泥生产线的热量散失,如何避免窑头罩、篦冷机等部位投料时易炸裂的问题,以及恒耐喷涂料、预制件等新产品在水泥企业的使用情况。水泥装备企业侧重点在于如何降低材料的生产成本,让水泥企业意识到施工及使用过程对耐火材料使用寿命的重要性等方面。



    凭借产品独特的魅力,恒耐品质30年,所生产的产品在全国1278条水泥生产线投入使用。除了创新和研发之外,恒耐还提供应用咨询、配套方案设计、技术服务、工程总包与检修等系列优质的售后技术服务。24小时快速回复,21名资深的专业技术人员随时奔赴在全国各恒耐耐火材料应用的第一线,提供现场技术咨询以及施工指导,并且在使用过程中长期为客户提供及时的技术服务,让客户无后顾之忧。

    本次展会最终取得了圆满成功!通过此次展会,提升了恒耐品牌的知名度和影响力。同时也让恒耐进一步了解到同行先进企业的产品特点,以便更好地完善自身产品结构,发挥自身优势。江苏恒耐集团将继续努力,秉承“科技创新 服务全心”理念,让更多的人认识并了解恒耐品牌!

  • 居安思危 防患未然 ——记公司“5月16日消防灭火培训”报道

          火和其他物质一样也具有双重性,它给人类带来了文明和幸福,促进了人类物质文明的不断发展。但是火也给人类带来巨大的灾难,火一旦失去了控制,超出有效的范围,就会烧掉我们经过辛勤劳动创造的物质财富,甚至夺去许多人你的生命和健康,造成难以挽回和弥补的损失,正所谓“成也火,败也火。”因此,作为江苏恒耐集团的员工,要充分认识火灾的危险性,做到处处防火、事事防火、时时防火,避免火灾给我们带来的侵害。

          

          5月16日上午,在公司行政副总经理韩剑方的指导下,行政部、技术部、物管科员工、耐材灌装车间员工以及铸钢车间员工共50余人参加了此次演练。经过简单的器材准备,参加培训演练的人员排成整齐的队伍,来到了耐材车间一处空旷的场地,进行现场灭火演练。首先行政副总经理韩剑方向在场人员,详细的介绍了,火灾的一般形式、火灾的发展过程和特点、灭火器的基本方法和基本原则、灭火器材的一般原理和使用方法。耐材灌装车间方文学主任给大家演示培训了手提式干粉灭火器的操作方法,并且现场亲自示范操作。在场人员仔细聆听要领、观察每个细节,个个摩拳擦掌、跃跃欲试。随后,行政副总经理韩剑方让大家在场地上实施了火灾扑救的战术演练,随着熊熊燃烧的大火被大家瞬间扑灭,员工们脸上都绽开了笑容,最后行政副总经理韩剑方对个别员工在现场使用灭火器灭火方法错误进行纠正,并且针对火灾区域特点讲解如何逃生的技巧,理论联系实际操作让此次消防演练达到预期的效果。


          通过培训和演练,切实增强了公司员工的消防安全意识,提高了火灾自防自救的能力,为做好消防安全工作,确保公司安全生产奠定了基础。

  • 常州市武进区第二期网络创业培训班 结业在春天

    结业

    graduation


    Pei  Xun 培训


    3月26日,常州市武进区第二期网络创业培训班在

    恒耐物流园大学生创业园培训中心结业。

    本期培训班主要针对横山桥淘宝村部分淘宝店业主开设,

    同时加入了经开区部分有网络创业意愿的失业人员和大学毕业生。

    全班共有58名学员上课,课程安排4整天,

    培训结束时对所有学员进行考核发证。



    本次培训我们聘请常州市龙道电子商务有限公司进行课程设计与培训。

            课程内容包括运营视野及思维、推广、 运营、客服等四大块,

       具体涉及到电子商务发展趋势及新应用、如何做好活动策划 、直通车

    精准投放与数据分析 、店铺运营之转化率、售前接单流程、关联销售等。

               通过多方面的交流,旨在推动产品与电子商务的深度融合,

                       为企业发展提供信息交流平台、服务和技术支持。



     这次开设的是提升型电子商务班,

    恒耐物流园大学生创业园培训中心今后还将继续结合

    武进区域经济发展特征,为相关群众开设实用性、

    针对性强的创业培训班,

    帮助群众实现高质量的就业创业,

    为武进经济适应新常态、跨越新发展做出贡献。


  • 常州市武进区第二期网络创业SYB (创办你的企业)培训班在恒耐物流园开班

    常州市武进区第二期网络创业SYB

    (创办你的企业)培训班

    开班啦!!! 

    !!

    本期培训班于3月5日在江苏恒耐物流园正式开班啦,本次培训特邀电商实战专家、淘宝大学资深企业导师,深度剖析“电子商务”产业发展趋势及应用,解读电子商务发展中的瓶颈问题,并全方位介绍电子商务店铺的推广、运营、客服等技术难点与技术战略。 

       



       课程从多个方面展开交流:

    (1)电子商务发展趋势及新应用和如何做好活动策划;

    (2)直通车精准投放与数据分析及SNS活动七个执行智慧;

    (3)店铺运营之转化率及店铺SEO优化之标题那点事;

    4)售前接单流程,关联销售及催付:抢回掉了的钱等。

    旨在推动电子商务及店铺的深度融合,为企业发展提供信息交流平台、服务和技术支持。 为促进全民创业和大学生创业提供了一个专业技能培训的平台,也为他们指引了一条科学、理性、专业的就业道路。

    本次培训邀请了龙道电子商务CEO淘宝大学讲师陈开平先生,他用大量的案例,并采用互动式教学,就如何做好店内促销活动、无线端的营销策划玩法进行了的讲解,现场气氛热烈,深受学员欢迎。


    下次课程将于3月12日(周六)邀请龙道电子商务运营经理企业内训师朱小燕女士为大家讲解直通车精准投放与数据分析、SNS活动七个执行智慧,敬请期待!

    园区秉承“以人为本 服务创新 合作共赢”的经营理念,为大家积极营造创业发展、积聚财富的乐园。希望大家通过这次培训把学到的知识学以致用,谱写励志创业事业辉煌的新篇章。       

       


  • 江苏恒耐小步快走耐心积累核心竞争力

    端午小长假的最后一天,记者应邀到江苏恒耐炉料集团有限公司采访。进入公司大门,才知道恒耐的“小长假”已经提前一天结束,公司早已是一片繁忙生产的景象。公司总经理韩亚伟告诉记者,受水泥产能过剩的影响,水泥企业对耐火材料的需求也在下降。江苏恒耐作为一家民营企业,只有付出更多的努力,才能应对复杂、激烈的市场竞争。多上一天班虽然不会增加多少竞争优势,但只有通过这样一点一滴的积累,才能逐步走出市场的困境。今年1~5月,恒耐的销售收入保持了8%的增长,靠的就是这一点一滴的积累。

     

                       产品质量永远放在第一位

    “对一个专做耗材的企业而言,产品质量永远是第一位的”。韩亚伟刚刚坐下,采访就直奔主题。韩亚伟告诉记者,耐火材料是水泥企业长期要用的消耗性产品,少则4~6个月就要更换,多则3-5年才需更换。质量不好的产品只能是“砂锅捣大蒜,一锤子买卖”。有些人偏片面理解销售中的人情关系,认为只要有关系就能把产品做进去,这完全是一种误解。在业务谈判过程中,双方都是在商言商,不能总指望有人来照顾你。因此,把功夫花在提高产品质量上,才能保证立于不败之地。

    在恒耐公司,耐火材料的生产一直有着一套严格的质量管理体系。一是严把原材料的进厂关,公司不仅对原料供应商进行了严格的资格审查,还由本厂质检部门对每一个批次的原料进行质检认定,才能正式通知供应商发货,使产品质量在源头上得到坚实的保证,同时在技术上帮助供应商,指导其选择合适的原料、合适的生产工艺,摆脱传统的买和卖的关系,形成相互依赖,共同发展的合作关系。为了应对耐火材料生产用高铝原料质量的瓶颈制约,恒耐公司公司于2011年投资1.5亿元,在河南省三门峡市兴建年产10万吨均化高铝原料生产基地,保证了进厂原料质量,稳定了产品生产成本,从根本上解决了原料质量的瓶颈制约。二是实行了生产全过程的质量监控,对每一个重要生产节点进行抽样检测,杜绝了生产过程中的质量瑕疵。三是强化了发货环节的检验,确保每一个批次产品必须经过严格的质量检验才能最终出厂。

     

                      个性化服务赢得用户信任

    恒耐公司有一支专业团队常年活跃在水泥生产第一线,从事耐火材料售后服务和技术服务,这个团队中的员工每人每年在外地的工作时间都要超过300天,甚至在春节等重要节日,一些员工还在水泥厂从事耐火材料的技术服务。

    韩亚伟告诉记者,在服务方面,恒耐公司是不计成本的。比如,某个服务人员正在甘肃某水泥厂刚完成某项服务,突然接到通知要到广东,服务人员可立即购买飞机票赶赴现场,就是为了恒耐这样的承诺:24小时内到达服务现场。再比如,客户已将买耐材的所有余款全部付清,但只要提出服务要求,恒耐公司的员工一定很快就会出现在现场。这种及时有效的服务,有效提升了客户对公司的信任感和放心感。

    恒耐公司最重要的服务,则是为水泥企业度身定做的个性化服务,帮助不同用户对不同窑型、不同煤质、不同原料品质等进行不同性能耐材的选型和应用,以达到延长耐材使用寿命,降低耐材使用综合成本的目的。该公司耐材研究中心主任王华龙告诉记者,有相当一部分客户对耐材的性能和应用不太了解,比如,窑口的温度较高,窑尾的温度较底,但有的用户是用同样的耐材,结果窑口的耐材使用的寿命周期太短,满足不了生产的要求,窑尾耐材的寿命周期又偏长,造成资源的浪费。遇到这样的情况,公司服务人员就会帮助用户重新配置窑口窑尾的耐材,使之配置更加合理,成本更低,使用效果更好。

    除此而外,个性化服务还包括为水泥企业解决耐材应用的关键技术。比如,唐山燕南水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线是小窑头罩设计,三次风管取风口在压火梁后面,导致压火梁工况更加苛刻,并且该部位浇注料施工难度大,施工效果不能得到保证,每次完成浇注后只有3个多月的使用周期。针对客户反映的问题,恒耐公司为该部位的耐材使用进行了定型化设计,在公司先制造成预制件,然后到现场安装,不仅解决了浇注料施工难的问题,而且定型化后能更好地满足该部位的使用要求,最终耐材使用寿命周期达到6个月以上。

     

                          不断创新打造核心竞争力

    恒耐公司的创新工作一直在两条战线上逐步推进。一是管理上的不断创新,这是一个缓慢的积累过程。任何一个管理节点的突出,任何一个管理流程的变化,都经过了反复的论证,反复的验证,最后才被固定下来。这些创新点看起来不起眼,但能够实质性地降低公司运行的各种成本,如生产成本、管理成本、财务成本等,提高公司各个环节的运行效率。

    二是技术上的不断创新。自2013年以来,恒耐公司研究开发的“水泥窑用高强莫来石浇注料”获发明专利授权;“一种水泥窑用耐磨预制件”、“水泥窑冷却机矮墙的工作层预制件”、“水泥窑冷却机矮墙的保温层预制件”等获实用新型专利授权,而这些创新成果,都已经形成为公司的拳头产品。尤其是公司开发的水泥窑冷却机矮墙复合耐材预制件,是由工作层预制件和保温层预制件复合而成。其中,工作层预制件与传统预制件相比,既具有良好的耐磨、耐冲刷和耐高温的性能,又能够有效克服安装牢固性差、耐火材料易被水泥熟料冲刷掉的不足;保温层预制件用于水泥窑冷却机矮墙内层,能有效克服传统耐材预制件保温性能差的不足,大大提高了冷却机矮墙的隔热效果,节能降耗效果明显。该产品推向市场后,立即受到用户的青睐。


                                                                                                                    本报记者  杜小卫  路平

  • 2015年恒耐集团“筑梦远航 共创辉煌”年欢晚会


    时光荏苒,又是一季飘雪过,岁月更迭,恰是新年浪漫时!120日,恒耐集团全体员工在恒耐餐厅举办了以筑梦远航 共铸辉煌为主题的2015年度公司年会,恒耐集团董事长韩明元先生、总经理韩亚伟先生等领导及公司全体员工共同参与了此次年会和联欢晚宴,全体员工共同度过了一个难忘而欢乐的夜晚。

    集团总经理韩亚伟先生向全体员工致新年贺词,感谢恒耐集团全体员工一年来的辛勤工作,表达了对恒耐集团未来发展的期许,表达了对恒耐集团员工及其家人最深切的祝福。2015年对市场对公司来说都是困难的一年,愿2016年我们能够“同舟共济 共创辉煌”。韩总讲话饱含深情,催人奋进,必将强力助推2016年工作再上一个新台阶。


    随后,副总经理韩剑方先生宣读了“恒耐集团2015年度优秀员工表彰决定”, 表彰了在2015年度工作中表现优异的13位优秀员工和1位优秀管理者。为感谢恒耐集团员工一年来的耕耘付出,并号召全体员工,向他们学习,学习他们在各自岗位上尽职尽责、任劳任怨,特别是舍小我顾大局的团队精神!集团董事长韩明元先生和总经理韩亚伟先生为优秀员工颁发了荣誉证书及奖杯,鼓励他们戒骄戒躁,在新的一年起到模范带头作用,做出新的贡献。



    此次年会员工们带来了形式各异、让人目不暇接的表演,歌唱、相声、舞蹈等节目,五彩缤纷、精彩纷呈,中间还穿插了游戏及抽奖环节,随着幸运奖、三等奖、二等奖、一等奖、特等奖的抽取;挤眉弄眼、手舞足蹈、猜五官、踩气球的游戏,不断掀起年会的高潮。年会不仅给大家带来了欢声笑语,同时也让同事之间彼此的心更加贴近。公司领导与员工亲情互动、激动人心的抽奖活动,让歌声、掌声、欢呼声一直在会场上荡漾。整场年会高潮迭起,呈现出恒耐集团这个大家庭的欢乐和谐。


    时光飞逝,2015年已经成为了过去,充满希望和挑战的2016年悄然来临。在过去的一年里我们微笑过、艰难过、也收获过,面对2016年,我们满怀憧憬,激情澎湃,让我们一起齐心协力、同舟共济、再接再厉,去书写一个更加灿烂的未来。

  • 恒耐集团“普及消防知识,提高应急能力”

    为进一步增强员工消防意识,提高员工对火灾的应急扑救处置能力,江苏恒耐炉料集团有限公司与201558日上午930在公司空旷地举行了一场消防实战演练。

    公司领导及公司全体员工参加了本次演练活动,演练前由行政部部长兼行政副总经理韩剑方讲解了有关火灾现场的应急处置方案、灭火器的原理,由耐材车间主任方文学演示并讲解了灭火器的基本操作方法及注意事项。

    在认真听讲及观摩后,各位员工亲自体验了现场灭火的过程,面对熊熊燃烧的火堆,表现十分积极勇敢,按照灭火的步骤和方法将火堆燃起的浓烟大火迅速扑灭。在演习中,每位员工都亲自体验了如何正确使用灭火器,以及发生火灾时如何采取应急措施,为公司的消防安全打下了坚实的基础。

    通过此次消防演习,进一步加强了公司员工防火意识和遇险自救的能力,同时公司也将从演习中发现不足,持续改善,努力提高公司员工应急救援技能和应急反应综合素质,有效杜绝事故危害,减少事故损失,确保公司安全、稳定、有序的发展。

  • 华润水泥福建新罗、永定两项目点火

    昨日上午,龙岩市分别在新罗岩山和永定龙潭,同时举行华润水泥两个项目的点火仪式。这标志着华润在龙岩市打造千万吨级水泥生产基地迈出了实质性的步伐,是华润集团走进海西、支持帮助闽西老区发展的重要成果,也是进一步深化华润与龙岩全面合作的崭新起点。

    据悉,昨日举行点火仪式的华润水泥(龙岩)有限公司于2009年3月正式成立,项目总规划为一条带9000kw纯低温余热发电的4500t/d熟料水泥生产线,投产后年产熟料140万吨,水泥200万吨,产值约6亿元,实现利税约1亿元,余热发电年发电量为6000万度。华润水泥(永定)有限公司成立于2009年12月,总规划为两条带9000kw纯低温余热发电的4500t/d熟料水泥生产线,两期项目全部建成后年产熟料310万吨,水泥400万吨,产值约10亿元,实现利税约1.6亿元,余热发电年发电量12000万千瓦时。

  • 江苏恒耐集团渑池耐材科技有限公司10万吨高端均化耐材项目开工奠基

    2010年11月16日,河南省渑池县隆重举行江苏恒耐集团渑池耐材科技有限公司10万吨高端均化耐材项目开工奠基仪式。县领导薛蒙林、许胜高、崔优才、王晓东、赵建洲、吴鹏斐、张耀军、姬宪伟、孔胜朝,江苏恒耐集团董事长韩明元出席开工奠基仪式。

    恒耐集团渑池项目位于仰韶乡崇村村,主要是利用中低品位矿和废弃碎矿生产优质耐火原料,可大幅度的提高铝矾土资源的综合利用率,有效的保护资源和环境,并为耐材制品高端化奠定原材料基础。项目一期工程投资1.5亿元,占地面积124亩,设计年产各种优质合成耐火原料7万吨。该项目不仅能满足未来行业的快速发展需求,对推进耐火产业改造提升也具有重要意义。

  • 中建材北方水泥:特色发展 产销两旺

    对于中建材旗下先后成立的“南方水泥”和“北方水泥”,业内的观点一直褒贬不一。在多年的发展之后,南方水泥模式已经取得了明显的成功,而对于复制南方水泥发展模式的北方水泥,业内则并不看好,并曾有人士预测,北方水泥的路子走不长。

    对于一直颇受争议的北方水泥具体发展情况如何,笔者曾做多方了解。结果显示,所有的观点和事实都表明,中建材北方水泥正走着一条有自己特色的道路,业绩良好,盈利能力超市场预期,跟坊间传言“将夭折”的观点大相径庭。

    数据显示,中建材北方水泥2010年末产能规模已经达到1300万吨,2010年内销售水泥熟料共计901万吨,虽然在中建材三家水泥公司中规模最小,但是销售产品的单价却最高,经营效率也最高,预计未来三年北方水泥年产能可达5000万吨。

    2011年7月30日,中建材与黑龙江省宾州水泥正式签约,收购宾州水泥100%股权,这对北方水泥来说无疑是锦上添花,为北方水泥独占市场鳌头创造了机会和条件。

    笔者从黑龙江省某水泥知情人士处获悉,受地理条件差异的制约,中建材北方水泥的发展模式与南方水泥有着莫大的差别,这也是为什么业内并不看好北方水泥的发展。

    该人士称,由于南北地理条件差异,以及南北地区水泥业发展进度的不平衡,北方水泥虽然在规模和盈利水平上赶不上水泥业发展相对成熟的南方水泥,但是就北方地区而言,北方水泥的规模和盈利能力已经超过了当地同行业的其他企业。

    “在南方水泥下辖的片区内,5000t/d生产线已经不稀奇,诸多2500t/d生产线都面临着被淘汰的命运,但在北方水泥组建的区域内,2500t/d生产线已经算较大的了,整个片区5000t/d就那么几条,这就是差距”该人士如是解释。

    同时,据北方水泥片区水泥协会知情人士透露,政府对于北方水泥的发展给予了大力的支持和鼓励,北方水泥无疑已经成为区域行业龙头,对区域内水泥市场秩序的规范,水泥产业结构调整等都功不可没。

    “就黑龙江而言,按照北方水泥目前的发展速度,在政府继续推进和支持北方水泥的情况下,黑龙江水泥市场将出现明显的改观。”

  • 广元海螺水泥项目竣工投产

    7月30日,广元海螺水泥项目全面竣工暨广元海螺塑编项目一期工程投产仪式在朝天区大巴口工业园举行,标志着朝天区震后引进的最大工业项目建成投产。

    2008年,朝天区在震后引进总投资近20亿元的海螺集团新型干法水泥生产线,项目一期工程于2010年3月投产。随着二期工程如期告竣,海螺水泥项目全面完成,形成年产优质水泥500万吨、发电1.54亿度的产能,年产值可达17.6亿元、税收2亿元,可提供就业岗位1000余个,并带动物流等相关产业发展。

    总投资1亿元的海螺塑编项目于去年7月开工,一期工程投资4000万元,年产水泥化工编织袋2亿条。项目全部建成投产后,可年产6亿余条塑料编织袋,为海螺集团在川、陕、甘、黔、渝等地项目提供配套服务。

  • 拉法基中国之路还能走多远?

    7月13日,台泥国际以4.07亿元高价,成功收购瑞安建业旗下贵州凯里市水泥厂的全部股权。业内在感叹台泥国际近年来不断迸发的实力和资金之余,更多的则是将目光聚焦到拉法基的头上。拉法基在售出北京业务后转向西南,却连曾经合作伙伴的水泥业务都未成功拿下,这不得不让人疑虑:拉法基出售北京业务究竟是进还是退,拉法基在中国的路还能走多远?

    相对于海螺、中材、台泥、华润等在行业市场兼并重组浪潮中的活跃,拉法基自金融危机之后便一直默默无闻。贵州、云南的水泥市场也一直评价拉法基“无动静”。

    2010年2月,拉法基将其持有的北京兴发水泥65%股权、北京顺发拉法基水泥的70%股权及北京易成拉法基混凝土的76.722%股权出售给北京金隅集团,拉法基退出北京市场已经是不争的事实,而其后在西南地区四川和云南市场的一系列表现,也颇让人怀疑拉法基一步步收缩业务范围的目的,是否是在为其最终退出中国水泥业务做准备。

    7月1日,拉法基借身四川双马发行股票募资28亿元用以收购旗下的都江堰拉法基25%的股权、贵州顶效75%的股权、贵州新蒲75%的股权和遵义三岔100%的股权。而这三家业绩良莠不齐的公司,原本就属于拉法基瑞安名下。

    在收购的企业中,除了都江堰拉法基能给双马业务锦上添花以外,其他三家公司业绩都不好。数据显示,贵州顶效在2010年仅实现净利润212.2万元,今年1~3月份,公司亏损164.2万元;2010年,贵州新蒲仅实现净利润149.4万元,今年一季度,公司亏损1739.6万元;业绩更差的是遵义三岔。2010年,该公司净利润亏损2282.4万元,2011年一季度则已经亏损了2760万元。而三家的股权份额分别为75%、75%、100%。

    拉法基借身四川双马旨在做行业龙头本身无可厚非,但若注入盈利能力不尽如人意的资产,则势必会拖累整个公司业绩,因此,此项收购短时间内便引起了市场的一片质疑声。

    事实上,云南也正在疑惑拉法基是否将会退出省内水泥业务。云南省建材行业管理协会的意见是,拉法基在云南的发展,跟当初的招商引资目标大相径庭。其在云南的发展速度出奇缓慢,目前水泥生产线也大多为日产2000吨。目前,云南省在疑虑拉法基云南水泥业务的诸多不确定时,也爆发出这样一种担心,那就是拉法基会在短期内将会抛弃在滇水泥业务,彻底退出云南水泥市场。

    而云南省内目前的竞争格局也正加剧了这一担忧和猜测。随着海螺水泥等龙头水泥企业在云南布局建线,云南拉法基水泥后市发展并不乐观,这或将致使拉法基最终选择退出该市场。

    业内对拉法基或退出中国水泥业务的猜测已经不是头一遭。今年年初,瑞安建业爆发出对拉法基瑞安水泥业务的极度不满,并称将淡出水泥业务。此消息一出,短期内便在业内激起了轩然大波。更有业内人士纷纷揣测拉法基与瑞安建业究竟何时分家及分家之后拉法基将面临的种种后果。

    然而,不管是种种后果中的哪一种,拉法基在中国业务最终也难逃一劫。与瑞安建业分家,拉法基会面临的不仅是丢失市场的可能性,是否将失去拉法基瑞安品牌也说不准,对于拉法基中国下一任合作伙伴究竟会花落谁家,以及拉法基是否将退出中国市场,业内都给予了高度的关注。

    而一直以来,合作伙伴对拉法基在中国的盈利能力的信任度并不高,去年业绩大幅缩水更证明了瑞安建业的选择是正确的。拉法基中国也承认,公司当时与瑞安建业组建合资公司的时候,瑞安建业并没有将旗下所有的水泥资产放进合资公司。这也意味着,瑞安建业当时并没有全部押宝在拉法基身上。

    此次瑞安建业将贵州水泥业务高价售给台泥,拉法基的不作为更让业内怀疑其究竟要做什么。定位于西南市场,却一贯以不作为自居,四平八稳发展中传递出来一股保守的气息。

    按照常理,收购贵州省凯里市的水泥厂应该不失为拉法基称雄西南的良机,但一方面拉法基不愿意出更高的价格购买,另一方面瑞安建业对拉法基最近几年在中国市场的表现失望的理由更是坚定了拉法基与瑞安建业即将分家的趋势。

    此前,在双马注资时,业内曾猜测拉法基或将借身四川双马,抢占先机,拟做四川水泥市场龙头企业。但事实证明,四川水泥市场龙头企业的位置吸引的并不只是拉法基一家。中建材、海螺、华新、红狮、中联、亚东等国内龙头蜂拥入川,注定了四川市场谁主沉浮的兼并重组之争不会轻松,拉法基借身四川双马成为龙头的道路并不会一帆风顺。

    在四川双马注资收购之前,中建材、海螺等已经有了开始有了大动作,目标直指四川龙头老大的宝座。

    据传,中建材已强势进入四川,接连与多家水泥企业谈判签约,准备重金构建“西南水泥”。其初期目标,是以成都为中心,在半径200公里的范围内,快速构建起2000万吨水泥产能。

    海螺水泥入川也不示弱,按照一贯作风,海螺水泥目前在川正一边建新线,一边收购。据了解,海螺水泥目前已经与四川一家水泥企业达成收购协议,收购完成后,该公司将完全由海螺水泥接管。业内分析认为,这仅仅是海螺水泥在川并购的第一步。

    回顾拉法基中国的历史,唯一的感慨便是“命途多舛,历尽波折”。拉法基不仅没有借助中国水泥市场一阵又一阵的东风扶摇直上,相反地,拉法基则更像一只斗败的公鸡,屡战屡败,画地为牢,而最终将领土拱手相让。

    1994年,作为全球水泥业龙头,拉法基进入中国,在北京试探性地投资了两个小企业。由于思维不符合中国市场,在北京发展得并不好。

    2003年,国内刮起水泥热潮,拉法基并没有为轰轰烈烈的水泥热潮而动心。2005年,国内水泥业陷入困境,拉法基也不例外。在2005年的逆境中,拉法基与瑞安建业共同组建拉法基瑞安水泥有限公司,目标瞄上西南市场。

    2006年,拉法基并购了四川双马。但2008年灾后重建得东风带来了短暂繁荣昌盛后,很快将四川乃至西南市场拉下马,水泥陷入过剩一蹶不振。此后,拉法基在中国的扩张便陷入沉寂。不仅如此,遭遇困境的拉法基开始在中国收缩战线。先出售北京业务,再于西南城市一一收兵,市场份额日见缩水。

    拉法基的中国路还能走多远?或许已经为时不多。

  • 吉林将开展压减水泥过剩产能试点 到2018年底压减熟料产能800万吨

    工信部关于同意吉林省开展压减水泥过剩产能加快行业脱困转型发展试点的批复

    工信部原函〔2016〕306号

    吉林省工业和信息化厅:

      你厅关于在吉林省开展水泥行业化解过剩产能试点的请示(吉工信原材料〔2016〕180号)收悉。经研究,批复如下:

      一、根据《国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》(国办发〔2016〕34号)精神,在具备条件的地方开展化解过剩产能试点,即:支持骨干企业通过联合重组等方式压减过剩产能,联合设立产业结构调整专项资金,专项用于奖补主动退出的产能。

      二、鉴于你省水泥产能严重过剩,各方面对开展水泥企业联合重组压减过剩产能、推进行业脱困增效和转型发展试点的积极性很高,同意你省率先组织开展水泥行业化解过剩产能试点(以下简称水泥试点)。

      三、开展水泥试点,重在推进企业联合重组,创新业态和模式,压减过剩产能,实现产能利用率回归合理区间。力争到2018年底,压减熟料产能800万吨,省内前3家企业水泥熟料生产集中度达到70%以上,全省水泥行业实现扭亏为盈,发展质量明显提高。

      四、请你厅结合本省实际,在制定贯彻落实国办发〔2016〕34号文件具体实施方案的同时,坚持企业主体、市场运作、政策引导和协同推进,指导有关行业协会和水泥企业完善试点方案,报经省人民政府同意后稳妥实施。

      五、请你厅积极引导和推进水泥试点工作,会同省级有关部门严格执行环保、能耗、质量、安全等相关法律法规和标准,为试点营造公平环境和良好氛围。基于社保政策兜底功能,妥善安置转岗分流职工,切实保护相关员工权益。充分发挥行业协会作用,开展行业自律,引导企业诚信经营,强化社会责任。

      试点工作中取得的重大进展、好的经验做法,以及出现的重大倾向性、苗头性问题,请及时报告工业和信息化部(原材料工业司)。

      此复。

    工业和信息化部

    2016年7月25日

  • 新疆新森水泥2500t/d生产线项目点火投产

    2011年7月26日上午11点,新疆新森水泥2500t/d生产线顺利点火投产。

    疏勒县新森日产2500吨熟料水泥生产线项目是由四川省雅森水泥有限责任公司投资建设,苏州中材有限公司承担该生产线的机电设备安装。施工期间,项目部克服了人员调动距离远,材料供应紧张,沙尘暴时有发生等困难,以最快的速度完成了施工计划,实现了顺利点火投产,得到了业主的高度赞扬。该项目的顺利投产加深了苏州中材与雅森水泥的友谊,同时,也推动了我公司在乌恰、阿克陶、英吉沙生产线项目的接洽。

    项目部全体员工表示将继续努力,一如既往的秉承公司“周到及时、优质高效、合作双赢、贯穿始终”的服务宗旨,尽快使新疆新森项目达标达产。

  • 河北京兰水泥5000t/d生产线将于9月底竣工投产

    近日,笔者获悉,河北京兰水泥有限公司一条5000t/d的水泥生产线将在9月底投产。“该生产线已经进入调试阶段”,京兰水泥相关负责人表示。

    据了解,河北京兰水泥有限公司是湖北京兰水泥集团下属子公司之一,其于2010年6月成立,是易县对接京津区域经济发展的重点招商引资项目,更被列为河北省2010年重点建设项目之一。该项目总投资6亿元,建成后将年产水泥200万吨,可实现销售收入6亿元,利税4790万元。

    该负责人称,河北京兰5000t/d的水泥生产线从去年开始新建,到今年9月投产时,正好用时一年,其将是河北易县唯一一条日产5000t的水泥线,因此,在新建的一年时间里得到了易县政府的大力扶持。

    随后,该负责人补充道,该水泥生产线还配备了一套9MW余热电站项目,京兰水泥是易县继保定太行和益水泥有限公司之后,第二家拥有自主拥有余热发电项目的企业。

    据了解,9MW余热电站项目建成后年发电量可达到6652.6万度,年可节约标煤2.4万吨。

  • 华润助推龙岩市培育千万吨级水泥品牌

    石灰石破碎系统、输送系统、原料调配系统已安装调试完毕,近百米高的五级预热器巍然屹立……昨日,记者在华润水泥(龙岩)有限公司4500T/D熟料新型干法水泥生产线和华润水泥(永定)有限公司2×4500T/D熟料新型干法水泥一期生产线现场了解到,这两个项目已完成投产前的全部准备工作,即将正式点火投产。

    建材产业是龙岩市百亿产业之一,水泥产业则是建材产业的重要支柱。截至2010年底,全市水泥企业58家,水泥产量达到2926万吨,比上年增长5.18%,占福建省水泥总量的50.5%。其中已建成投产的新型干法水泥企业10家,生产线17条,产能2070万吨,占全市水泥总产能的74.3%。2010年水泥工业实现销售收入103.33亿元,比上年增长23%,首次突破百亿元大关;新型干法水泥熟料产量1510万吨,占福建省旋窑熟料总量的52.3%。2010年1月,我市被中国水泥协会命名为“中国水泥产业基地”。

    作为一家实力雄厚的中央企业,华润集团下辖5家香港上市公司,内地10多家上市公司及其他投资性产业。龙岩丰富的石灰石资源及在福建省水泥产业中具有的重要战略地位吸引了华润集团的关注。2008年华润水泥控股有限公司与新罗区政府签订投资意向书以来,华润水泥不断加大在龙岩地区的投资力度,目前在岩投资已超40亿元,所建基地公司有:华润水泥(曹溪)有限公司、华润水泥(永定)有限公司、华润水泥(龙岩)有限公司、华润水泥(雁石)有限公司,2011年跟踪投资龙岩适中项目,拟在龙岩建成1000万吨产能的水泥基地。而即将点火投产的华润水泥(龙岩)有限公司和华润水泥(永定)有限公司是我市打造建材产业标杆性领军企业、培育千万吨级水泥品牌的重大成果。

    “华润水泥将坚定不移遵循可持续发展的理念,更好地提高行业的技术、环保和管理水平,为海西乃至中国水泥行业贡献力量。同时,也将为闽西老区的发展作出自己的一份贡献。”华润水泥(龙岩)有限公司负责人在接受记者采访时如是说。